Manager de transition Supply Chain & Consultant Logistique
MISSION MANAGEMENT DE TRANSITION
Secteur vente en ligne
CONTEXTE
Le site des retours consommateurs n’est plus managé depuis plusieurs mois.
Le premier confinement se termine, l’activité redémarre très fortement avec des enjeux opérationnels forts et l’entreprise réorganise sa logistique.
ENJEUX
Il faut assurer le redémarrage de l’activité, son pilotage, la reprise en main du management et fiabiliser les processus, accompagner la préparation des projets.
APPROCHE & MÉTHODOLOGIE
Après un diagnostic de l’organisation, je remets en place des rendez vous managériaux, mets et place des indicateurs de performance et d’activité.
Ce tableau de bord quotidien nous permettra, dans un second temps, de prévoir l’activité du site et de dimensionner les équipes nécessaires.
Préparation de la nouvelle organisation du traitement des retours (RFID). Challenge du retour marchandises vers les fournisseurs.
Amélioration de la productivité et retours fournisseurs on time (> 500 k€).
L’exigence peut rimer avec bienveillance (avec soi même et avec les équipes).
RÉSULTATS OBTENUS & BILAN
TÉMOIGNAGE
Edouard Le Bocq
Manager de Vincent - Mission Showroomprivé
Vincent est intervenu en management de transition sur un entrepôt de Showroom privé dans une situation de turnover du management, de gestion des équipes et des biens complexes.
Son intervention a permis de revenir à une situation normale sur l'atelier et d'initier un changement profond du fonctionnement de technologie.
Vincent sait être terrain mais aussi auditeur et accompagnant sur une problématique.
CONTACT
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