Manager de transition Supply Chain & Consultant Logistique
MISSION CONSEIL
LOGISTIQUE
Secteur Informatique
CONTEXTE
Une entreprise d’informatique spécialisée dans le développement et la rénovation de SI tournant sur AS400 propose à plusieurs clients, la mise en place de nouveaux outils IT – notamment un Wms.
ENJEUX
J’interviens pour réaliser un diagnostic métier (processus, organisation), rédiger un cahier des charges fonctionnel en vue de lancer un appel d’offres.
APPROCHE & MÉTHODOLOGIE
Je rencontre les différentes personnes aux postes clefs, analyse les indicateurs et données de l’activité, fait une carte de flux.
Puis je rédige les processus actuels en mettant en évidence les points forts et les points de vigilance.
Je reviens voir les opérationnels et la direction pour proposer une organisation et des processus cibles.
Je présente aux différents clients, un cahier des charges métier résumant l’organisation et les processus cible. J’identifie les solutions IT du marché qui peuvent répondre au besoin.
Les outils IT et le matériel seuls ne font pas la réussite d’une entreprise. L’implication forte des équipes font également une part importante de sa réussite.
RÉSULTATS OBTENUS & BILAN
CONTACT
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