Manager de transition Supply Chain & Consultant Logistique
MISSION MANAGEMENT DE TRANSITION
Secteur alimentaire / produits frais
CONTEXTE
Le distributeur de produits alimentaires installe un nouveau Wms dans ses entrepôts.
ENJEUX
En parallèle du management opérationnel, il faut assurer le démarrage et la montée en charge de la solution Dispatcher sur le site pilote.
APPROCHE & MÉTHODOLOGIE
J’organise la conduite du changement (communication interne et management d’équipe), la formation des key users puis des opérateurs et la montée en charge de la solution.
Cela nécessite du temps avec les opérateurs pour observer, former, rappeler les consignes et mener les actions correctives.
Un gain de productivité sur la préparation de commandes > à 10 points, une amélioration de la gestion des stocks avec notamment réduction très significative des écarts d’inventaires et coûts de destruction.
Les opérateurs ne vont pas vers le changement naturellement, mais l’accompagnement est prépondérant dans la conduite de tels projets.
RÉSULTATS OBTENUS & BILAN
CONTACT
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